為了培養(yǎng)公司骨干員工的綜合管理能力，逐步提升公司團隊整體管理水平，康尼新能源公司聯(lián)合電子公司共同引入上海知名培訓公司『正源企業(yè)管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實戰(zhàn)訓練》系列精品課程。本系列課程自5月首次開展以“正本清源，用人之智”為主題的“向下管理高爾夫培訓”，后于8月迎來以“折沖尊俎，合作無間”為主題的第二階段課程“橫向管理高爾夫培訓”。11月19日至20日我們又聯(lián)合舉辦了管理高爾夫系列第三階段課程——“向上管理高爾夫培訓”，該培訓同時也是本次“管理高爾夫”系列的收官課程，康尼新能源公司及康尼電子經(jīng)營班子全程列席培訓。
 
此次向上管理高爾夫培訓，主題定義為“乃順承天，贏得信任”。講師以國際時勢及商業(yè)經(jīng)典大事件作為課程開篇，循循善誘，引入主體課程。將課程主題內(nèi)經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境，并延續(xù)前兩階段課程特點，形成十八個洞的賽局，采取「關(guān)鍵性事件法」的教學原理。課程旨在幫助學員有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴；通過實物管理案例的演練和分享，引導建立處理問題的正向心態(tài)；靈活掌握不同類型的上司，應付自如、圓滿共事；活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契；塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手。為期兩天課程氣氛熱烈，學員普遍反饋“實用、實效、實在”，在對上工作交流與溝通問題上頗有領(lǐng)悟。
 
康尼新能源、康尼電子聯(lián)合舉辦的管理高爾夫系列培訓至此圓滿收官，在經(jīng)歷向下、橫向、向上三個維度系統(tǒng)性課程、本土化管理實戰(zhàn)共計90個情景案例分析探討后，兩家公司中層管理人員深刻加強了對自身管理角色的正確認知及有效教導部屬的技巧；學習消除跨部門運作的障礙，提升了橫向整合的綜效；與上司建立和諧的工作關(guān)系，形成工作默契與信任?！溉瞬拧故强的嶙顚氋F的資產(chǎn)，教育訓練是提升人員生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素，通過此次系列課程，康尼中層管理人員必將在未來的工作中發(fā)揮出最佳化的績效。










 
康尼新能源 王思璐